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陕钢去年利润30亿元 将深化内涵式发展
发布日期:2019-01-10    作者:张苓 刘纪生    
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本报记者 张苓 刘纪生

 

“2018年,是陕钢集团追赶超越、创造历史最好生产经营成绩的一年,是陕钢集团深化改革、朝着高质量发展迈进的一年。”2019年元旦前夕,在组织并参加陕钢集团年度工作会、庆祝改革开放40周年暨陕钢集团龙钢建厂纪念大会期间,忙碌的陕钢集团党委书记、董事长杨海峰,抽暇接受了《中国冶金报》记者的采访,并这样总结了刚刚过去的2018年。

 

反思2018

成绩可圈可点,为何要深化内涵式发展

 

从历史的角度看,陕钢2018年的成绩的确可圈可点:全年利润总额达30亿元,同比增盈10。84亿元;荣获全国五一劳动奖状,进入国务院国企改革“双百行动”试点企业行列,综合竞争力进入全国钢铁企业A类(特强);产品结构和产业结构优化不断推进,获得工信部废钢铁加工准入资质,废钢加工基地布局初步完成,企业产业链条不断完善……

 

不过,杨海峰认为更多的还是反思。他指出,经过2017年、2018年两年的追赶超越,陕钢得以抢抓市场机遇,连续两年实现盈利。不过,面对钢铁行业产能过剩问题再次逐步显现、钢材价格理性回归以及市场瞬息万变等新形势,陕钢仍要争分夺秒地提高生存能力,拓展发展空间,推动质量变革、效率变革和动力变革,从外延式发展转为内涵式发展,从规模化发展转向高质量发展。从这个意义上说,融入新时代,展现新作为,深化内涵式发展,加快高质量发展步伐,已经成为陕钢集团如今必须肩负的新使命。

 

杨海峰坦言,当前我国宏观经济运行稳中有变、变中有忧,外部环境复杂严峻,经济面临下行压力,PPI(生产价格指数)可能继续回落,这也意味着工业企业盈利难度或将进一步加大。“在这样的情况下,钢铁行业应该按照中央经济工作会议部署,巩固‘三去一降一补’成果,推动更多过剩产能加快出清,降低各类营商成本;积极增强微观主体活力,号召向优秀民营企业学习,发展更多优质企业,推动建立公平、开放、透明的市场规则和法治化营商环境。我们必须融入新时代,彰显新作为;必须顺应国家经济发展趋势,应时而动、顺势而为;必须主动适应行业发展大势,加快高质量发展步伐。”杨海峰说。

 

展望2019

建设活力陕钢,如何深化内涵式发展?

 

杨海峰表示,深化内涵式发展,加快高质量发展步伐,把陕钢真正打造成为一家健康的企业,这意味着无论市场如何波动,陕钢都能做到依靠自己的实力,平稳健康运行。2019年,陕钢要千方百计使同口径成本再下降15亿元,把负债率降低到70%以内。

 

如何实现这一系列目标?杨海峰认为,陕钢要以成为国务院国企改革“双百行动”试点企业为契机,完成既定的“五突破一加强”(健全企业法人治理结构,完善市场化经营机制,积极稳妥推进股权多元化和混合所有制改革,健全激励约束机制,解决历史遗留问题,加强党的领导)年度改革任务,尽快释放改革红利;建立“党建领航、班子引领,干部走在前列”长效机制,形成领导干部目标责任表单体系,提高各级领导干部的协同力、执行力和变革力;加大“三基三对标”(三基:基层、基础、基本,三对标:国内、行业、省内)工作力度,推行精益生产和精细化管理,抓好基层管理、夯实基础管理、强化基本功能,打好企业高质量发展的基础。另外,深化内涵式发展,陕钢还要突出全系统、全过程成本控制,加快弥补生产经营和管理等方面的短板,努力缩小同先进企业的差距,全面提高经济运行质量和效益。  

 

关于陕钢2019年的重点工作和任务,杨海峰告诉《中国冶金报》记者,一方面是在2018年健全完善各级法人治理结构的基础上,推进治理管控现代化建设,实现治理管控一体化;另一方面是全面落实“四化”(供销差价最大化、生产成本最小化、目标市场主导化、财务指标最优化)经营方针,突出抓好生产成本最小化。具体来说,陕钢要借助多种信息平台,全面提升大数据分析的应用能力,同时进一步提高集团公司每周经营通气会的质量,更加注重对未来行业动态和市场变化趋势的分析。例如,通过构建管理模型,使钢材和原燃料的价格、库存、节奏把控等形成基于数据分析的内在联动关系,尽可能提高销售价格、降低原燃料成本,实现供销差价最大化。同时,陕钢还要辅以经营成果、经营事故评价考核机制,不断提升经营管理水平和成本控制水平。“2019年,企业效益会随着钢材价格的理性回归而降低,要提升盈利能力,还要大幅度降低生产成本。为此,集团公司将给各子公司下达成本降低的目标任务,并在经营业绩考核和年度目标责任考核中加大成本考核权重,各子公司要将成本降低目标层层分解到各个生产单元和辅助单位,由上至下建立起成本指标刚性下达、刚性考核的机制,确保同口径成本降低目标的实现。”杨海峰指出。

 

杨海峰认为,钢铁企业应全面落实推动销售战略合作与供应战略合作,进一步明晰战略目标、原则和路径,充实战略内容,这也是企业得以发展壮大的保证。目前,陕钢与中铁物贸、厦门建发等单位在销售战略合作的基础上,借助陕晋川甘建筑钢企高峰论坛和西南钒钛产业高峰论坛,进一步深化营销战略合作,全面提升了营销资源整合能力。以后,陕钢还要进一步完善和明确供应战略目标、原则和路径,丰富供应战略合作内容等;进一步优化运输模式,降低运输成本;提高长周期融资比例,降低财务费用。

 

杨海峰说:“落实‘十三五’规划,重点在推进转型升级。转型升级的实现路径是双轮驱动,一个轮子是调整产品结构,另一个轮子是完善产业链条,同时还要通过市场化用人机制和薪酬改革,激发各级公司经营活力。我们将通过活力陕钢建设,激发各方面活力和潜力,集聚起积极向上的正能量,使企业发展朝气十足、动力十足、后劲十足。在推进各项改革措施落地过程中,使改革成为推动陕钢集团高质量发展的新引擎,助推陕钢集团软实力提升和竞争力的追赶。发挥陕钢力量,体现陕钢担当,努力把陕钢打造成我国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商,建成美丽幸福新陕钢!”

 

来源:中国冶金报  冶金传媒 

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