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多举措促成品库火车发运创良好突破
发布日期:2019-06-03    作者:赵辉    
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多举措促成品库火车发运创良好突破

自5月份成品库装二线开始启用后,经过一个月的不懈努力,汉钢公司成品库火车发运量再创新高,全月火车发运3422车20.4吨,创建厂以来最好成绩。

思想统一,细化重要岗位责任和目标。提高火车发运量是物流中心的重要任务目标之一,也是公司降低销售物流费用的重要举措为实现这一目标,物流中心产品管理科细化调度和班长的责任目标,提前根据下轮车装车安排,制定火运钢材倒运任务和装车时间任务,其中调度紧密协调汽车与内倒车装车,合理优先保证火运钢材倒运,班长紧密协调成品库火运装车,把控两条线装车速度和取送车节奏,与现场人员装车情况的信息反馈,形成有效的沟通网络,为目标的实现奠定了重要基础。

内外协调,全面提升改善作业现场。中心领导传达装二线预计通车的时间后,明确了火车发运120车/日的目标在运行过程中,中心领导深入现场与员工进行交流讨论,提高了全员士气。通过大家的交流讨论,针对存在的不足和问题,提出了有效的整改举措:一是内部与轧钢厂沟通钢材起垛,每层少放一吊钢材,每吊之间留有空隙,加快钢材降温;二是钢材装车优先火运钢材倒运并加强现场管理提高装车速度。与生产技术部沟通内转车交接班重叠一个小时,保证内转车倒运。同时增加验车和取送车时,加强人员安全保障措施,把以前验车和取送车的时间利用起来装卸车等为目标的实现创造了有利条件。

撸起袖子加油干,同心协力稳步提高火车发运量。后期,物流中心进一步致力于提高火车发运量为任务目标,不断提高人员整体素质,不断改善现场的作业组织不断提高设备利用率,不断紧密衔接各个部门的联系,进一步明确责任目标、落实安全措施、改善问题不足、推进精益管理,全员参与、主动出击,撸起袖子加油干,为达到降低物流费用的目标而不懈努力。(汉钢公司物流中心 赵辉)

 

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